6 dicas importantes para a entrevista de emprego

Se você já passou ou vai passar por uma entrevista de emprego, com certeza já sentiu ou vai sentir aquele friozinho na barriga...

Não se preocupe, esta é uma reação normal e esperada, é o receio do imprevisto e de certa forma nos faz ficarmos mais alertas para a situação.

 O que precisamos é estarmos preparados para enfrentar o frio na barriga e seguirmos em frente. Por isso segue abaixo algumas dicas de como se preparar para uma entrevista:

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Gestão de pessoas em Pequenas e Médias Empresas

Por que as PMEs devem pensar como grandes empresas para gerir pessoas?

Sílvio Celestino, especialista em gestão de pessoas, responde abaixo:

Os problemas que afetam a motivação das pessoas são os mesmos em empresas grandes, médias ou pequenas. E, quanto menos motivadas estiverem, menor será seu empenho nas tarefas sob sua responsabilidade. Consequentemente, maior será a sobrecarga de trabalho para o empreendedor, principalmente quando a empresa é de pequeno porte.

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Representante Comercial

O representante comercial intermédia e facilita o relacionamento entre o produtor ou fornecedor do produto e o cliente. Como atua no processo de distribuição de produtos de diversos segmentos, a representação comercial é uma das formas mais usuais de expandir os negócios.

Contratação de representantes comerciais:

Uma das formas mais usuais de expandir os negócios é contratar representantes comerciais para a venda dos produtos. Num país de dimensões continentais como o Brasil, entretanto, o relacionamento entre empresa e representante exige critérios de escolha bem definidos para utilizar esse canal. Cuidados e parâmetros que devem ser utilizados para o bom relacionamento com esses profissionais.

Registro

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Você conhece os processos de Recursos Humanos?

Levantamento de necessidades, implantação e acompanhamento das normas políticas e programas elaborados pelo RH.

Realizar o levantamento de necessidades, implantar e acompanhar programas e/ou projetos elaborados pela área de Recursos Humanos torna-se uma atividade estratégica, para que essa área consiga contribuir de forma positiva e enriquecedora para o cenário organizacional.

É preciso que se tenham bem definidas e explícitas as características culturais e competências necessárias para a adequação das práticas de RH às necessidades do negócio da empresa, pois somente de posse dessas informações poderá o RH agregar real valor aos objetivos da organização.

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Contratação funcionários, qual é o modelo de sua empresa?

Chiavenato (1997) nos apresenta os seguintes modelos de planejamento de pessoal:

“Modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço”: 
Baseia-se na maior ou menor busca pelo produto ou serviço, levando em consideração as variações que ocorrem em fatores como tecnologia, produtividade,disponibilidade externa e interna de recursos financeiros e disponibilidade de trabalhadores existentes na organização. Assim, quando ocorrem melhorias na produtividade em decorrência de alterações tecnológicas,essas provavelmente alterarão a demanda de pessoal,que diminuirá. Entretanto, o acréscimo na produtividade poderá ocasionar na diminuição do preço do produto ou serviço, provocando aumento de vendas, que, por sua vez, demandará maior produção e necessidade de pessoal. Vale ressaltar que esse modelo não leva em consideração imprevistos como concorrência, greves,carência de matéria-prima. Ele se baseia na previsão e extrapolação do histórico de vendas e está voltado para o nível operacional;

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